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中國銅業召開2020年改革創新與發展研討會

2020-12-9 17:23:47 來源:中國有色金屬報 字體:  術語簡釋』『行情討論』『走勢圖
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近日,中國業召開2020年改革創新與發展研討會。中鋁集團黨組成員、副總經理,中國銅業黨委書記、董事長劉建平;中鋁集團總經理助理,中國銅業黨委副書記、總裁許波出席會議并講話。會議由中國銅業黨委副書記、副董事長施維勤,中國銅業黨委常委、常務副總裁孫勇主持。中鋁集團資本運營部、戰略發展部、財務部、礦產資源管理部相關領導參會。

會上,劉建平作了題為《保持戰略定力、激發市場活力、凝聚發展合力——開啟中國銅業發展新階段》的講話,要求公司上下保持戰略定力,加快改革創新,全面激發企業活力,為建設世界一流企業添磚加瓦。許波作了題為《學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,譜寫中國銅業高質量發展新篇章》的講話,圍繞高質量發展,提出了正視昨天、干好今天、奮進明天的工作要求。

本次會議圍繞總結“十三五”、謀劃“十四五”,深入貫徹落實國務院國資委、中鋁集團“國有企業三年改革行動”、對標世界一流管理提升行動進行,以“貫徹落實黨的十九屆五中全會精神,推動高質量發展”為主題,分主題報告、專題報告、產業發展專項報告三個篇章。

會上,與會人員結合實際深入學習了黨的十九屆五中全會精神;習近平總書記對黨員干部的能力要求;中鋁集團黨組書記、董事長姚林對中國銅業的工作要求、干部作風要求;中鋁集團總經理、黨組副書記劉祥民對中國銅業的工作要求。劉建平再次強調了“八榮八恥八杜絕”的作風建設,許波在講話中以“情懷理想、勤勉奮斗、嚴于律己”十二字寄語廣大干部。

會議強調,站在“十三五”規劃收官、“十四五”規劃開局的新起點,中國銅業干部員工要有情懷有理想,更要腳踏實地,重落實勇擔當,正視昨天、干好今天、奮進明天,為中國銅業高質量發展再立新功。

中國銅業班子成員、高級專務、總法律顧問,中鋁集團相關部門領導結合會議主題進行了具有前瞻性、全局性、戰略性地務實交流。

會議指出,要仰望星空、奮進明天。經過“十三五”時期的發展,中國銅業綜合實力躍上新的大臺階,為“十四五”發展積累了雄厚的基礎和寶貴經驗。今天的中國銅業比任何時候都接近作為中鋁集團重要“支柱產業”的戰略條件!笆奈濉睍r期,要緊扣推動高質量發展,繼續保持戰略定力,堅持做大資源、做強礦山、做優冶煉、做活加工、做精鍺業、做實協同的思路,優化調整產業布局,實現從“量的積累”轉向“質的飛躍”,從“體量優勢”轉向“質量優勢”的轉變。具體到“十四五”規劃制定上,要不忘辦企業的初心,堅持資源為王,解決好資源、資金問題,使中國銅業“十四五”規劃既有戰略性和前瞻性,又有針對性和操作性,既鼓舞人心又符合實際,既盡力而為又量力而行,讓規劃經得起實踐和時間的檢驗。

會議強調,要腳踏實地,干好今天。會議用全要素對標的方法從資源情況、經營質量、成本競爭力、利潤水平、凈資產收益率等五個核心維度與世界一流銅、鉛鋅企業平均值、最優值進行對標“體檢”,明短板弱項,提措施路徑。會議要求,一是企業經營管理要以ROE為核心,體現價值創造,聚焦“提高效率、增強活力、提升價值”,加強精益管理,配套機制引導,激發內生動力激活市場活力,實現有利潤的收入,有正現金流的利潤。二要加強稅收籌劃,形成稅收籌劃計劃、實施、反饋等規范管理,確保稅收籌劃制度的規范性、科學性、嚴謹性,維護公司利益。三要正視差距,通過全要素對標激活創新創效潛能,眼睛向內、苦練內功,務必用2~3年時間,使中國銅業全級次企業主產品完全成本全部進入行業平均值前1/2,實現高質量發展。

會議指出,要勇于擔責,正視昨天。中國銅業的“昨天”有五大難題:一是虧損瘦健企業戶數多、虧損額大、包袱重;二是閑置資產土地房產多;三是礦業權歷史遺留問題多;四是外部逾期賬款清收難;五是對外擔保、借款、交叉持股等問題解決難度大。這些問題是橫亙在中國銅業高質量發展道路上最難啃的“硬骨頭”,必須堅定不移、下大力度進一步瘦身健體、扭虧治困,盤活閑置資產,堅決打贏礦業權攻堅戰,推進三年逾期債權清零計劃。同時加強與云南省政府、省國資委溝通對接,推進相關問題解決。在新發展征程中,堅決杜絕一邊解決昨天歷史遺留問題,一邊創造明天的“歷史問題”,務必事先算贏、算贏再干,審慎投資,立足自身解決“錢從哪里來”。

主題報告中,發展建設部圍繞落實“量力而行、盡力而為”的投資理念、優化產業布局、調整產業結構;財務部圍繞建立ROE等高質量發展指標為指引的價值管理體系;人力資源部圍繞人才結構優化、三項制度改革、三支隊伍建設;礦產資源部圍繞全面發現和挖掘資源價值,謀劃國內外資源布局,提升礦山競爭力進行交流發言。

專題報告中,綜合部圍繞治理體系優化、提升管理體系和管理能力現代化;資本運營部聚焦健全“融、投、管、退”全流程資本運營體系,放大資本價值、提升服務公司戰略能力;科技與信息化部圍繞提升科研成果轉化率、科研平臺整合、數字化智能化;市場營銷部圍繞構建“市場引導生產、生產服務市場”的盈利模式,營銷一體化整合、戰略保值工具運用;安全環保部圍繞安全環保治理體系和管理運行機制建設;冶煉與加工部圍繞推動產業基礎高級化、產業鏈現代化,產業高端化、智能化、綠色化;審計部、法律部圍繞底線思維,全面提升抗風險能力和全面風險管理;資產管理中心圍繞提升公司存量資產質量和運營效率,處置低效無效資產,盤活存量有效資產;黨群工作部、紀檢監察部、離退休人員管理中心圍繞新時代黨的建設總要求,全面從嚴治黨、黨的建設、企業文化建設等進行交流發言。

產業發展專項報告中,云南銅業、馳宏鋅鍺、金鼎鋅業圍繞公司“十四五”發展規劃,對標一流企業,建設行業“頭部”,打造“硬核”競爭力;中銅資源、中銅國貿、中銅資產、中銅投資、昆明冶研院圍繞打造平抑主業行業周期的互補性,提出平臺及協同產業發展的具體措施和建議進行交流發言。(全球金屬網 OMETAL.COM)

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